22-23 Mayıs 2009 / İstanbul, Swissôtel The Bosphorus
Değişimin Zamanı
Sadece iş dünyasının değil ülkenin her gündeminin ilk sırasını işgal eden ekonomik problemler deneyimlediğimiz bugünlerde değişimi doğru yönetmek ve daralan piyasalarda yeni pazar alanları yaratmaktaki performansları işletmelerin gelecek yıl nerede olacakları ile ilgili doğru ipuçları veriyor. Yıllarca yüksek enflasyonlu ortamda işletme yönetmeyi değil, para yönetmeyi oldukça iyi öğrenmiş işletmeciler hızla değişen, her gün takip edilmesi daha da zorlaşan yeni rakip ve yeni ürünlerin boy gösterdiği piyasa koşullarında “değişim” kozlarını oynamaktalar. Üstelik küresel durağanlık nedeniyle daralan pazarlar yöneticilerce geçilmesi gereken bir başka engel.
Ekonomik kırılganlık dönemleri, yönetim gurularının her tehdidin fırsatları da doğurduğuna dair öngörülerini düşünerek köşesine çekilip fırtınanın dinmesini bekleyenlere değil, bu dönemi “Eskinin yok olduğu, yeninin ise henüz doğmadığı dönemdir” diye tanımlayarak yeni ürünler, yeni piyasalar, yeni fırsatlar peşinde koşanların işine yarar. Değişim süreci, işletmenin yetenek geliştirdiği, kurumsal gelişimi için yatırım yaptığı, yeninin yaratıldığı dönemlerdir. Yeninin yaratılması söz konusu olduğunda ise ilk akla gelen yeniliklerin korunması, işletmenin gelecek planları doğrultusunda stratejik kullanılabilmesidir.
Değişimle beraber iş dünyasının en sık duyduğu kavram “inovasyon” oldu. Tespitleriyle geleceğin Dünyasının trendlerini belirleyen iş dünyası guruları, gelecekte kalite ve markalaşmanın rekabet avantajı sağlamakta yetersiz kalacaklarını ve işletmelerin sürekli gelişme ve farklılaşma, rakiplerin sunduğundan farklı “unique” mal ve hizmet sunmakla ayakta kalabileceklerini öngörmüşlerdi. Sürekli yenilik ve farklılaşma ise “korunmalı” ve “yönetilmeli”dir. Bu nedenle işletmelerin fikri ve sınai haklar portföyleri ve bu portföyü ne denli profesyonelce yönettikleri, rekabet yeteneklerinin de önemli bir göstergesi haline gelmiştir.
70li yıllarda işletmelerin değerinin önemli bir oranını şirketin maddi varlıklar oluşturmaktaydı. (% 95). 90lı yılların sonunda maddi varlıkların genel işletme değerindeki oranı %70’lere geriledi. Bu dönemde “gayri maddi varlıklar”, bilgi, know-how, iş modeli, çalışanlar ve işletme içinde geliştirilmiş kültür ve yetenekler diye tanımladığımız kavramlar işletmenin değerini artırmaya başladı. Günümüzde gayri maddi varlıkların toplam şirket değeri içindeki payı %90ların üzerindedir. Yetenekli işletme yöneticileri işletme içinde bilgi ve yeteneği yönetirken, bu kavramların işletmenin gerçek değerlerini üreten, yenilik ve iyileştirmeleri ortaya çıkaran ve yönlendiren unsurlar olduğunu bilerek kararlar alırlar.
Fikri haklar stratejisi aslında çoğu işletme yöneticisince bir dizi patent, marka, tasarım haklarının alınması ve elde tutulması için düzenli ücretler ödenmesi olarak algılanır. Oysa günümüzde patent, marka, endüstriyel tasarım gibi haklara sahip olmak sadece yeniliklerin belgelenerek korunması açısından değil, teknoloji transferi, piyasa ve rakiplerin izlenmesi, trend analizi, al-sat kararlarının verilmesi, Ar-Ge çalışmalarının yönlendirilmesi, lisanslama, stratejik işbirlikleri geliştirilmesinden çalışanların motive edilmesine kadar oldukça geniş alanda işletmelere yardımcı olur.
Değişim sürecini işletmelerinin “yenilik” stratejilerini de geliştirerek geçirmeyi isteyenler için hazırladığımız zirve programımızla biz de aslında global şirketlerin oldukça ustalaştığı patent, marka, endüstriyel tasarım yönetimi kavramlarını paylaşmak, örnek ve doğru strateji belirlenmesinde kaynak ve bilgi sunabilme isteğindeyiz. 22-23 Mayıs 2009 tarihlerinde düzenleyeceğimiz Patent, Marka, Tasarım ve İnovasyon Zirvesi’nde fikri haklar yönetimi konusunda uluslararası guruları, en başarılı uygulamaları sergileyen Dünya devi firmaların fikri haklar profesyonellerini ve ülkemizde patent, marka, tasarım yönetimi konusunda başarı sergileyen işletme yöneticilerini ülkemizin profesyonel yöneticileriyle buluşturmayı hedefliyoruz.
Zor zamanları, değişim, yenilenme ve yetenek geliştirme zamanı olarak gören tüm profesyonelleri Patent, Marka, Tasarım ve İnovasyon Zirvesi’ne bekliyoruz.
Anasayfa
Yazılı Basın
mler deneyimlediğimiz bugünlerde değişimi doğru yönetmek ve daralan piyasalarda yeni pazar alanları yaratmaktaki performansları işletmelerin gelecek yıl nerede olacakları ile ilgili doğru ipuçları veriyor. Yıllarca yüksek enflasyonlu ortamda işletme yönetmeyi değil, para yönetmeyi oldukça iyi öğrenmiş işletmeciler hızla değişen, her gün takip edilmesi daha da zorlaşan yeni rakip ve yeni ürünlerin boy gösterdiği piyasa koşullarında “değişim” kozlarını oynamaktalar. Üstelik küresel durağanlık nedeniyle daralan pazarlar yöneticilerce geçilmesi gereken bir başka engel.
